发布作品
    孙大大大爷头像孙大大大爷头像

    孙大大大爷

    认证:福克斯车主·车龄16年

    简介:每日搬砖的打工人

    1030粉丝41关注1.2万获赞关注
    孙大大大爷图1孙大大大爷图1
    孙大大大爷图2孙大大大爷图2
    孙大大大爷图3孙大大大爷图3
    2023-09-22
    2022-11-20
    2022-11-08
    2022-09-17
    2022-08-28
    2022-08-25
    2022-08-21
    2022-08-18
    孙大大大爷图4孙大大大爷图4
    孙大大大爷图5孙大大大爷图5
    孙大大大爷图6孙大大大爷图6
    孙大大大爷图7孙大大大爷图7
    孙大大大爷图8孙大大大爷图8
    孙大大大爷图9孙大大大爷图9
    孙大大大爷图10孙大大大爷图10
    孙大大大爷图11孙大大大爷图11
    孙大大大爷图12孙大大大爷图12
    孙大大大爷图13孙大大大爷图13
    孙大大大爷图14孙大大大爷图14
    2022-08-18
    长期记录unikidd总里程总花费图1长期记录unikidd总里程总花费图1
    长期记录unikidd总里程总花费图2长期记录unikidd总里程总花费图2
    长期记录unikidd总里程总花费图3长期记录unikidd总里程总花费图3
    长期记录unikidd总里程总花费图4长期记录unikidd总里程总花费图4
    长期记录unikidd总里程总花费图5长期记录unikidd总里程总花费图5
    长期记录unikidd总里程总花费图6长期记录unikidd总里程总花费图6
    长期记录unikidd总里程总花费图7长期记录unikidd总里程总花费图7
    长期记录unikidd总里程总花费图8长期记录unikidd总里程总花费图8
    长期记录unikidd总里程总花费图9长期记录unikidd总里程总花费图9
    长期记录unikidd总里程总花费图10长期记录unikidd总里程总花费图10
    孙大大大爷图15孙大大大爷图15
    孙大大大爷图16孙大大大爷图16
    2022-08-12
    2022-08-08
    2022-08-08
    2022-08-08
    2022-08-07
    孙大大大爷图17孙大大大爷图17
    孙大大大爷图18孙大大大爷图18
    2022-07-26
    懂车帝测试油耗10个,快要提车了图1懂车帝测试油耗10个,快要提车了图1

    用户941914727997726岁 在广东上班 首付11个多 月薪8k 回老家600公里,我是选海豹还是汉dmi呢 喜欢海豹外观 汉的内饰 纠结是选择纯电还是混动,纠结啊,来个懂行的帮忙评价一下

    2022-07-18
    大批量交付开始了图1大批量交付开始了图1
    大批量交付开始了图2大批量交付开始了图2
    2022-07-16
    孙大大大爷图19孙大大大爷图19
    2022-07-16
    2022-07-14
    消费者视角一镜到底体验问界m7|偷偷拍了下底盘|还是工程车视频1消费者视角一镜到底体验问界m7|偷偷拍了下底盘|还是工程车视频1
    2022-07-09
    孙大大大爷图20孙大大大爷图20
    孙大大大爷图21孙大大大爷图21
    孙大大大爷图22孙大大大爷图22
    2022-07-09
    孙大大大爷图23孙大大大爷图23
    孙大大大爷图24孙大大大爷图24
    孙大大大爷图25孙大大大爷图25
    2022-07-09
    2022-07-07
    2022-07-05

    理想L9上市前,准确点说是6月5日就判断上市当天订单破万板上钉钉,没少被车迷喷。 现在完全验证了。 从纯一线渠道的角度来说吧,理想L9的热销除了车产品力的原因,还有两个大背景的问题: 第一是社会的问题:疫情会导致贫富差距原地起飞,车fans配合朋友做过疫情后城市调研,发现疫情后消费结构彻底变了,从原来的以刚需为主变成了增购为主,越来越葫芦化了。 简单来说,发生过疫情的城市原来10~25万刚需新增购车客户尤其是工薪阶层因为疫情导致薪资和工作稳定性遭到很大影响,要么考虑消费降级,比如买8万以下的代步车,要么短期内放弃购车需求。 反过来,高收入群体收入不能说没受影响,但从实际消费来看并没有影响它买车。而高收入家庭在疫情后意识到家里只有一辆车是不够的,他们需要一辆适合全家出行的40万大空间车型,还需要给子女和妻子再买25~40万的代步车辆。 理解这点,就能马上意识到现在最火的新车无一例外都在这两个区间,比如理想L9、腾势D9、蔚来ET5、吉利smart。 其次是市场问题:中国从卖方市场转向买方市场,手机的天花板效应在汽车市场开始了。 直接借用自己在6月5号评价理想L9的一段话。 苹果手机出现以前随便镶钻加智商税的手机卖几万甚至十几万的到处都是。苹果手机出现之后除非你能在硬件或者软件上突破,不然苹果就是天花板。而天花板将通吃所有的高端市场。 随着智能化和新能源在变成核心优势,而自主品牌在智能化软硬件、新能源的优势完全碾压合资,直接让用户放弃了BBA新能源车型,市场竞争回归到了最原始的产品力为王。变成了以40万为一条线,所有品牌横向抢占天花板细分市场的阶段,而不是跟BBA从40万、50万、60万、70万逐级竞争。 因为手机可以一个款型就解决大部分人需求,车不行。车型需求各有不同,没办法做到一车通吃所有客户群体,导致天花板有很多细分市场可以占领,这也给了很多车企机会。想明白这点,就知道比亚迪和蔚晓理他们在干啥了。 以理想L9为例,上市前我们做完各片区第一批客户画像统计,理想L9的意向客户群体都是N+1台车,家里最贵的车都比理想L9贵的多得多,包括宝马7系、保时捷甚至法拉利。10个客户里只有5个有咨询贷款政策,而且集中在理财观念更强的南方。 就证明客户不是有40万所以买理想L9,而是因为喜欢才花40万买了L9。所以传统的多少万价格买什么车这个架构在高端新能源市场已经崩了。 反过来就能理解李想为什么不是一开始就吹500万以下旗舰,而是到了临近上市才开始大吹特吹。大概率是明确看到进店客户的画像确实超过了预期,才敢喊出这句话,并且有信心给出比市场普遍预期高两万的最终指导价依然爆款。 不只是理想L9,蔚来ET7、腾势D9、问界M5都出现明显的从上往下打的客户特征,所以外行车迷天天在念叨什么参考BBA销量所以这个区间存量不足,就压根没想明白现在市场的逻辑。 新能源车时代的中国市场,不只是车,什么都变了。

    2022-07-01
    2022-07-01
    2022-06-27
    孙大大大爷图26孙大大大爷图26
    2022-06-26
    孙大大大爷图27孙大大大爷图27
    孙大大大爷图28孙大大大爷图28
    孙大大大爷图29孙大大大爷图29
    孙大大大爷图30孙大大大爷图30
    2022-06-25
    孙大大大爷图31孙大大大爷图31
    2022-06-25
    孙大大大爷图32孙大大大爷图32
    孙大大大爷图33孙大大大爷图33
    孙大大大爷图34孙大大大爷图34
    2022-06-23
    2022-06-23
    孙大大大爷图35孙大大大爷图35
    2022-06-23
    想问下,这是什么情况能买吗图1想问下,这是什么情况能买吗图1
    孙大大大爷图36孙大大大爷图36
    2022-06-23
    孙大大大爷图37孙大大大爷图37
    孙大大大爷图38孙大大大爷图38
    孙大大大爷图39孙大大大爷图39
    孙大大大爷图40孙大大大爷图40
    2022-06-22
    孙大大大爷图41孙大大大爷图41
    孙大大大爷图42孙大大大爷图42
    孙大大大爷图43孙大大大爷图43
    2022-06-22
    2022-06-19

    华为和比亚迪的三电、芯片等电车技术相关技术都很强大,并且各有侧重,都是中国自主研发的骄傲。 从感情上,日本丰田系和德国大众系2021年在中国卖了600万辆车,我看着很不爽。 无论比亚迪还是华为当了中国汽车市场的老大,我都喜闻乐见。 日本有丰田本田+一长串二线汽车品牌,美国有福特通用克莱斯勒+特斯拉,德国有大众奔驰宝马大陆博世, 光是中国本土的汽车市场=美国+德国+日本,能同时容纳至少3个华为。 . 以后电车替代燃油车会有两大波浪潮。 第一大波是纯电和混动车替代燃油车。 第二大波是自动驾驶车替代手动驾驶车。 目前电车和插混取代油车才开始主升浪的第一波。这一波的弄潮儿是比亚迪和特斯拉。 美国华尔街教父巴菲特投资比亚迪是2008年,比亚迪的电车E6卖给深圳当出租车是2010年,到2021年熬了11年才开始迎来主升浪。 你猜猜自动驾驶的主升浪什么时候到来 ? 比亚迪的研发效率很高,目前做出那么多成果,研发经费去年才超过百亿。 2022年,比亚迪的营收预期是3400亿,按照它6%的研发经费投入占比,今年就能做到研发经费200亿。 明年比亚迪的研发经费能做到260亿,会大大超过华为聚焦在电车上的研发经费。 这意味着什么? 这意味着,对名校生一向开不出高薪的比亚迪也能重金跟ICT业抢人才了。 到了自动驾驶时代,比亚迪也同样能大有作为。

    2022-06-19
    2022-06-19
    2022-06-18
    2022-06-18
    2022-06-18
    2022-06-17
    长安长安,好感真是被你拜光了图1长安长安,好感真是被你拜光了图1
    长安长安,好感真是被你拜光了图2长安长安,好感真是被你拜光了图2
    长安长安,好感真是被你拜光了图3长安长安,好感真是被你拜光了图3
    长安长安,好感真是被你拜光了图4长安长安,好感真是被你拜光了图4
    2022-06-16
    孙大大大爷图44孙大大大爷图44
    孙大大大爷图45孙大大大爷图45
    孙大大大爷图46孙大大大爷图46
    2022-06-15
    2022-06-15
    2022-06-14
    2022-06-13
    2022-06-13
    2022-06-13
    2022-06-13

    北汽蓝谷源自于北汽新能源于18年9月借壳上市后,改名而来。现在北汽新能源算是北汽蓝谷的子公司。 北汽蓝谷旗下有极狐和北京两个品牌的新能源。北京就先不谈,因为现在市场关注的焦点在极狐,所以今天梳理极狐的前世今生。 极狐在北汽镇江工厂生产,现在叫做麦格纳卫蓝。 北汽新能源与麦格纳分合作,开始于18年4月,但是直到19年底才与麦格纳在北汽镇江基地基础上成立合资工厂进行技术改造,然后是12月底α T下线,到20年9月底极狐α T SOP、21年4月极狐α S SOP,再到21年5月底 α S HI版验证车下线。这是跟麦格纳的合作路线经过。 北汽新能源与华为的合作,始于17年9月,18年11月双方深化合作,19年1月签署的《全面业务合作协议》并联合设立“1873戴维森创新实验室”,20年10月α T正式量产搭载华为智能网联、智能电动领域技术,21年4月α S HI版正式发布并预售,2021年9月 签署《全面业务深化合作协议》,22年5月α S HI版 二次发布。这是跟华为的合作路线经过。 前后4年多的时间,付出很多努力,做了很多变革,北汽新能源的目的只有一个,集中全力打造高端的新能源品牌——极狐,当然开始的时候还没有极狐这个名字,有的是很多狐的演变。 虽然市场对北汽颇多微词,对北汽与华为的合作几经猜测,但是结合北汽与麦格纳和华为的合作路线图,可以清楚看出来,不是北汽不给力,不是华为始乱终弃,是真的无车可卖。因为极狐经过这么久的精心布局,容不得闪失,尤其是在国企,在北京。所以没有麦格纳的硬件工艺,不能发售;没有华为的智能合作,不能发售。造车很难,很烧钱,成功的机会也不多,所以北汽不能拿不成熟的产品在市场上做试验。 再说极狐的销售。 1.极狐汽车推广:21年4月极狐汽车与广汇汽车签署战略合作协议,整合双方资源,共同打造 ARCFOX 无界生态,双方计划在 21年4月选定不少于5个城市进行合作,21年 力争合作城市扩大至 20 个。 2.通过创新的“1+1+1”渠道模式,依托商场店(SPACE)+交付中心(CENTER)+魔方店(CUBE)的组合形式,打造创新用户体验。截止今日,参考极狐公众号门店信息,目前全国共有120个极狐空间或者交付中心,其中包括很多待开业门店。 3.极狐HI版推广:21年9月北汽新能源与华为的《全面业务深化合作协议》规定,双方基于联合开发的HBT项目产品,共同打造“ARCFOX”和“HI” 联合品牌,双方就营销渠道共享制定细化方案并实施,实现HBT项目产品在 华为线上、线下渠道销售,计划于2021年底前实现双方于2021年4月17 日在上海共同发布的首款Huawei inside智能豪华纯电轿车极狐阿尔法S (HI版)的线上线下渠道销售合作。 截止目前,极狐营销三条腿的具体执行情况,我们不得而知。但是参考极狐销量,做推测如下: 1.根据计划,2022年将有150家直营或者经销商店。目前看,确实店面在急速扩张,而且大多数门店最近加入的。至于广汇的门店是否包含在内不得而知,但是我从地图上没找到广汇旗下的极狐门店。 2.华为的线上线下应该很快会纳入。余大嘴说是否加入智选取决于刘总。我推测应该是α S HI版 SOP之前必会纳入。 总的来说,我看好极狐销量的持续增长。 对于市场关注的华为加持,以及其他的华为概念车,比如问界,阿维塔等等。我认为不必去做过多的不必要解读。结合华为手机的营销经验,当时分为华为与荣耀两大品牌,而根据使用需求或者客户对象不同,又衍生出了mate,P,Nova,麦芒,Note,畅玩等子系列。那么华为卖车肯定也会根据不同级别不同对象选定不同品牌进行不同定位。不是每一辆车都是豪车,但每一辆车都有自己的定位。现在还是战国时代,华为具体的策略我们尚不清楚,但是华为与北汽蓝谷的合作是实实在在的磨合了几年。 再看新能源竞争格局。 新能源时代,比亚迪先发优势很明显,现在的地位很稳固,毕竟像他这种全产业链的车企,国内独一无二。但是智能化时代,也许还会有变局。 蔚小理各有所长,几经生死,现在发展还算稳步向上。但是主打的几乎都是智能互联和舒适享受。不足之处是,前期代工为主,整车市场投放时间太短,硬件质量有待继续观察。 华为系列:极狐,问界,埃安,阿维塔。侧重点由华为掌控。目前看最易掌控的小康的问界赢得了华为的大力推广,当然极狐和阿维塔无车上市也是原因所在。但是硬件质量我更看好豪车制造机麦格纳生产出来的极狐。毕竟奔驰宝马这种才是燃油车时代的霸主,质量经过了长期的验证。

    孙大大大爷图47孙大大大爷图47
    2022-06-12
    孙大大大爷图48孙大大大爷图48
    孙大大大爷图49孙大大大爷图49
    孙大大大爷图50孙大大大爷图50
    2022-06-11
    2022-06-10
    2022-06-09
    孙大大大爷图51孙大大大爷图51
    2022-06-09
    2022-06-09
    孙大大大爷图52孙大大大爷图52
    孙大大大爷图53孙大大大爷图53
    2022-06-08
    孙大大大爷图54孙大大大爷图54
    2022-06-08
    孙大大大爷图55孙大大大爷图55
    孙大大大爷图56孙大大大爷图56
    2022-06-08
    孙大大大爷图57孙大大大爷图57
    2022-06-06
    2022-06-05
    孙大大大爷图58孙大大大爷图58
    2022-06-05
    2022-06-05
    2022-06-04
    2022-06-04
    2022-06-03
    2022-06-03
    孙大大大爷图59孙大大大爷图59
    2022-06-02
    2022-06-02
    孙大大大爷图60孙大大大爷图60
    2022-06-01
    2022-05-31
    2022-05-30
    2022-05-30

    1:华为为啥选择小康? 华为的移动出行业务有三个层次,第一是普通的供应商身份,包括三电、AR HUD、智能座舱、自动驾驶等硬件和软件,现在国内已经很多主机厂在用。 第二是华为HI模式,HI Inside。极狐、阿维塔、埃安都是这种,比较全面的平台介入,联合开发。 第三就是智选车也许,也就是和赛力斯合作的AITO。 源头因为小康当年是华为车BU供应商身份的第一个客户,更多的原因它是一家民企,拼搏肯干,非常像华为刚创业的时候,双方各自的优势结合在一起,就有了现在的AITO。 2:华为如何介入AITO的销售和售后? 除了赛力斯的售后渠道外,华为也有自己的用户服务中心试点,全国现在已经非常多的华为点摆了问界M5这台车,今年在深圳还有一个5000多平米的用户服务中心,有交付售后加销售的功能,华为直营。全国也会铺开。 3:未来的AITO会如何? 今年6月底,会发布问界M7,7月底就会交付。今年还会有问界M5纯电版,在之前的M5基础上还有一些小改进。 问界M7有两个秘密,下月底揭晓,一个是如何用比较小的轴距做出足够大的空间;第二个是有世界上最舒服的老板位(第二排)。 明年,华为自动驾驶技术就会融入AITO品牌里来,未来有全尺寸SUV M9,还会有轿车产品。其中SUV是增程+纯电,而轿车产品会全部都是纯电,MPV也在论证中。 4:问界M5用户提了一些产品小BUG。 比如苹果手机用户上车融入做得不太好不如安卓,女车主觉得车太宽不太好停车,自动泊车还不太好用,现在的联通物联网卡不太好用,信号经常断,打灯变道后视镜有灯光干扰等。 余承东每次都认真的要同事记录下来:“这个不应该”,“这个点我们记下来,改”,“这个我们接受”。 用户反馈后备箱放他的高尔夫球包差两公分作用,“那我们得解决,两公分是有可能的。” 他自己之前做手机的时候,就是一个意见收集员,每次收到一个问题,他都会解决一类问题。每次收到BUG,都会拉着产品经理到解决为止。 5:他反复强调,要做良心企业,看到和看不到的地方都要做好。他举例华为手机在防水和外壳材料上的用料,问界M5在音响和铝合金摆臂上的使用等。 老余说:华为的秘诀其实就一个,NPS,用户主动推荐度,而不仅仅是利润和其他KPI。用户买了产品后,愿意给周围的人推荐,这才是最好的结果。

    2022-05-28

    #粤港澳大湾区车展先锋对话# 余承东 1、汽车走向新四化,新四化的核心在智能化。华为做通信的企业,我们已经做了新四化的第一化,就是网联化。车的 3G 4G 5G 高端车、豪华车里的联网模块都是华为提供的,这是我在华为十年前终端业务。 后来是做了智能座舱业务,也就是和东风合作的智能车机,后来我把这个业务停掉了,因为这些车厂要做很多差异化定制,很消耗资源。但是停掉后我们发现,我们和东风做的设计成为别人的样板,再后来华为成立了实验室做预研研究,包括电机、电控、新架构平台等,除了电池不做。 2、智能座舱和智能驾驶是最大两个板块,投入了 6-7 千人,我们提供的全栈解决方案,包括芯片、硬件、传感器等,再加上车载计算机整一套软硬件,包括云端集群训练。 3、大家知道车需要联网,需要不断学习和训练,通过云端模拟、仿真和训练,实际道路上也有车主在路上开,我们做的方案是多种传感器和算法在车端、云端融合做训练、学习。随着时间的发展,里程、经验更高,就像新手司机到驾驶能力更强的驾驶者。 我们一个人的经验可能无法共享,但是机器时代不同,不同车辆可以实现共享和学习,机器的驾驶能力会越来越逼近甚至超过人类驾驶。 4、真正未来的能力是不依赖高精地图、不依赖车路协同,没有也要做好,就像人类开车一样没有这么高的精度,如果高度依赖智能驾驶能力会上不去。 过去我在欧洲生活几年,欧洲的道路没有太大的变化,中国道路变化非常快,全面依赖高精地图不会是合格的自动驾驶。 5、过去从标准化的零部件模式,目前这种模式无法适应智能电动车的需求。在我体验的某合作车型中,当时我心中有一万头羊驼,很多反人类的 UI 设计,后来我们就做了智选模式,由华为终端帮助客户做外观设计、体验设计等。 6、我们用一年时间把 SF5 转到 M5,我们对用户体验满意度很高。M5 的交付量超过一万辆,但是目前因为目前疫情供应链问题跟不上,有比较大的影响。 7、我们传统车厂的模式,包括豪华品牌它们做的汽车车内的部件有 20 多个部件,3 公里的电缆,然后需要 20 多个部件分别招标去做,特斯拉只用了 3 个部件,也就是 3 个控制域,有极简设计、低成本、高性能、高可靠性的优势。 8、手机和智能座舱的玩家不会超过 4 家,主流的厂家就是 3 家,如果不是疫情更能会更少。如果手机不制裁的政治因素介入,应该就只有两家。目前汽车也是类似,能活下来只是巨头。 9、我们也预告下,M7 预计在六月底上市,七月底交付。这是一台外部很紧凑但是空间巨大,是一台大型 6 座 SUV,这个车是目前世界唯一能够让领导很舒服休息的车,会超越埃尔法任何 MPV 车型。另外 M5 纯电版会在九-十月份上市。

    孙大大大爷图61孙大大大爷图61
    2022-05-28
    孙大大大爷图62孙大大大爷图62
    孙大大大爷图63孙大大大爷图63
    孙大大大爷图64孙大大大爷图64
    2022-05-28
    又没有人觉得cs75的内饰都比k的好图1又没有人觉得cs75的内饰都比k的好图1
    又没有人觉得cs75的内饰都比k的好图2又没有人觉得cs75的内饰都比k的好图2
    又没有人觉得cs75的内饰都比k的好图3又没有人觉得cs75的内饰都比k的好图3
    又没有人觉得cs75的内饰都比k的好图4又没有人觉得cs75的内饰都比k的好图4
    孙大大大爷图65孙大大大爷图65
    孙大大大爷图66孙大大大爷图66
    2022-05-26
    没有更多了~