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增长,被商业世界奉为圭臬。尤其在当下这样一个追求效率和敏捷的商业环境中,一方面,企业面临着在更短的时间快速增长的挑战;一方面,组织内的人才管理却是个需要长期耕耘的系统工程,尤其人才梯队构建,人才能力的养成非朝夕之事。...查看全文
领导者如何决定当下的变革重点?你需要把握住三件事:发现变革契机、制定变革目标、培养变革所需领导能力。缺少对这三点的充分分析和整合,推动持久变革的几率将显著降低。在考虑如何变革之前,高管层需要先弄清楚变革什么,特别是从哪里开始变革。...查看全文
一些不良习惯曾经可能为你带来好处,但在领导团队和处理人际关系方面,任由这些习惯发展将产生诸多负面影响。它们可能会严重削弱你高效管理的能力,影响你的职业成长。因此,你需要认识到哪些习惯在阻碍你,然后相应地作出调整。当你的职业生涯遭遇挫折时,很...查看全文
在你的职业生涯中,你或许遇到过盲目乐观的领导者。无论情况多么糟糕、压力有多大,或者问题有多么困难,他们总会说服自己,只要表现得快乐或者积极思考,就能改变结果——然后向团队传播这种有毒的乐观思维。...查看全文
在面试中,如果招聘经理与应聘者未能“一拍即合”,很可能会放弃应聘者,一直问一些形式上的问题,直到规定的面试时间结束。这种本能往往是下意识的,但却很强大,而且从长远来看会对组织造成损害。面试官通常更容易与背景、出身、资历或观点相似的应聘者建立...查看全文
能够走到高层的领导者,对于有效沟通的看重不只是嘴上说说而已。相反,他们会主动去学习各种形式的沟通艺术——写作、演讲、展示——并不断努力提高这些技能。那么,身在职场的你更有必要掌握一些团队沟通时常用的策略,不断提升自己的沟通能力。杰夫·贝佐斯...查看全文
虽然职场仪式这个词会让我们想起那些强制参加的无聊团建活动,比如信任背摔之类的。但实际上,职场仪式有助于为我们工作的日子提供结构和意义。最重要的一点,仪式通常可以带来实际的益处——可以帮助我们更好地保持工作生活平衡,也可以提升我们的团队表现。...查看全文
是哈佛商学院的标志性刊物,2002年7月,以版权合作的方式进入中国。《哈佛商业评论》中文版希望用更具深度和专业的洞察、更好看和有用的报道,为用户提供更具价值的信息。...查看全文
AI的进步引发了一场震撼的变革,将世界从“答案至关重要”转变为“问题至关重要”。对领导者来说,想要做出更为明智的战略决策,就不得不审视自己的提问方式。真正的答案往往并不在领导者手里,而在员工和团队的手里。...查看全文
在内卷不断加剧的汽车行业里,新能源车企如何才能找到差异化突围的路径?在新老车企归零重跑,逐鹿新能源市场的当下,品牌的价值会被消解吗?围绕这些话题,《哈佛商业评论》中文版新媒体主编麻震敏与smart品牌全球公司CEO佟湘北,展开了一场精彩的对...查看全文
几乎每个人的职业生涯都经历完全没有动力和兴趣的时候。日常工作乏味,新项目也难让人鼓足干劲。虽然我们一直在努力成为好员工或好领导,却并不是真正“在状态”。我们变成了幽灵或僵尸,成了工作上的行尸走肉。这种问题被称为“脱离感”(disengage...查看全文
在当代快节奏的工作环境中,领导者的角色日益复杂。然而,研究表明,家庭中的亲情关系和感激经历能显著提升领导者的工作表现。当领导者回顾在家中收到感激时,这种正面情感不仅增强了他们的情感连接,也激励他们在职场中展现更多的有效的领导行为。...查看全文
当决定转行时,你可能会感到兴奋不已。但是,如果你的求职之路开始变得枯燥乏味、令人沮丧,而简历上的空窗期也与日俱增,你该怎么办?如何在不找借口的情况下解决长期暂停工作的问题?面对挫折,如何才能保持动力和决心?专家观点让我们明确一点:简历上,少...查看全文
为什么那么多雄心勃勃的变革举措都以失败告终?看看成功转型的公司是如何做的:它们将变革视为一个持续的过程;将变革整合到公司的运营节奏中;它们明白组织能量是一种稀缺资源,很用心地管理它,并专注于从中层开始推动转型;它们明白重大变革需要重大投资,...查看全文
多数企业领导者关注未来远胜于关注过去。行业与经济快速变化,高管认为自己的工作是拥抱颠覆和创新、改造自己所在组织、探索新的领域,而不是维持现状。管理学专家鼓励这种观点,通常认为过去有碍创新。然而,数十年来对世界各地公司的研究告诉我,企业历史可...查看全文
在现实生活中,领导者要在不同风格间进行切换,以达到最佳的效果。正如心理学家丹尼尔·戈尔曼说:“一个领导者的成功取决于为他们工作的人的生产力和生产效率。如果你采用一种对他们的表现起反作用的领导方式,那你就是在搬起石头砸自己的脚。...查看全文
很多人认为女性被要求承担更多职场和个人的义务,比如办公室后勤和育儿工作,导致她们用来发展职场关系的时间更少。但确实有一些女性领导者建立了强大的职场人脉网,从而获得更大的影响力和更高的职位。她们是怎么做到的?这个母亲节,我们就来聊聊职场女性如...查看全文
最近,百度公司副总裁璩静在短视频平台上的一系列言论登上了热搜,比如:“员工闹分手提离职我秒批”、“和员工只是雇佣关系,没有义务去了解员工个人情况”等等。这种态度引发了人们对其所在公司价值观的质疑。...查看全文
长期以来,经济活动都集中在大都市地区。但是,远程工作技术的兴起是否改变了这种状况?地域之间的人才流动发生了怎样的变化?这对雇主意味着什么?...查看全文
要想增长和创新,持有不同声音的人才是关键。然而,有些领导者会把这类人妖魔化:这些领导者不但不肯去解决这些人反映上来的问题,反而指责他们是问题的始作俑者。这种表现背后的理由很简单:被人揭穿缺点是一件令人不安的事情,而正是这种不安的感觉,才会促...查看全文
公司往往花大力气建立企业文化,而许多管理者似乎没有发现,企业文化很难建立,却又极易摧毁。只需两步,你就会在无意间摧毁企业文化。第一步:休假。第二步:休假期间如常工作。休假的员工发送的每一封工作邮件,都会让企业文化坍塌一点点。因为这个动作会令...查看全文
疫情期间关闭办公室之初,总部位于佛罗里达州的社交媒体营销公司98 Buck Social在所有员工电脑上安装了一个应用程序,每10分钟随机捕获桌面活动的屏幕截图。亚马逊和Facebook也表示自己正在跟踪徽章刷卡情况,以保证接到命令返回办公...查看全文
现在比以往任何时候都更需要企业意识到并且抓住老年员工的价值。他们有能力、有经验、有生产力;相对容易入职和上岗;愿意以灵活的方式工作。他们还可以将自己的知识和经验传授给同事,帮助组织保持一致性和连续性,并增加团队和组织的多样性。那么,企业应该...查看全文
在商业机构中,存在的问题始终多于人们有时间处理的问题。在最好的情况下,这会导致小问题无人问津的情形。在最坏的情况下,长期灭火会消耗企业的资源。研发及制造流程复杂的企业尤其容易发生破坏性的灭火行为。灭火综合征值得更多的关注,事实上,灭火是管理...查看全文
职场中,良好的人际关系可以降低人员流动率、提高创造力和工作满意度。重要的是,这些结果不仅取决于他人对我们的看法,也同样取决于我们是否相信他人对我们的看法。不过,研究表明,人们往往会低估他人对自己的喜爱程度,尤其是在最初的互动中,而这会令他们...查看全文
2024年4月25日,北京国际汽车展览会首日,宁德时代发布全球首款兼顾1000km续航和4C超充特性的磷酸铁锂电池新品——神行PLUS。自2023年8月发布神行超充电池,到今天发布神行PLUS,宁德时代用8个月时间,再次刷新磷酸铁锂电池纪录...查看全文
长期以来,职场友谊一直被当作是顺其自然的事。可是研究表明,与同事有联结感,能提高工作效率、降低员工流失率并促进团队合作。员工之间交好,是建立高绩效团队的强力工具,却未能得到充分利用。那么,要让员工之间缔结紧密的关系,领导者究竟能做些什么呢?...查看全文
企业管理者的长期主义和短期主义是影响企业战略决策的关键变量之一,这在过往的战略管理学的研究中早已屡见不鲜。但这两种时间视角具体会怎样影响企业战略决策的过程?它们是否会影响战略决策的全面性、决策速度和创新性?落在不同的行业环境中,其影响又会有...查看全文
大部分人都能识别有问题的领导者,看清这样的领导者如何造成伤害。可是,如果领导者出于好的用意却对团队造成了伤害,就很难识别出来了,因为他们没有意识到自己造成的负面影响,而团队成员有时难以反抗。如果你是一位迫切希望为团队提供帮助的管理者,请注意...查看全文
过去几年,商业世界发生了许多变化。尽管如此,一些基本商业思维仍然适用,比如成为优秀领导者的要素。无论你已经是一名CEO,还是渴望有朝一日管理一家企业,你都可以从这些行为中学习。有时,人们对领导者的刻板印象是完全错误的。...查看全文
我们常会将领导与个人联系在一起,但在某些情况下,高层职位及其随之而来的责任、决策和问责制是共享的。许多人都关注Co-CEO(联合CEO)和联合创始人的起起伏伏,比如在Salesforce、Netflix、高盛、甲骨文、SAP和Warby P...查看全文
在多元化的全球商务环境中,与不同文化背景的人进行开放式交流是工作的一部分。“闲聊”是快速建立融洽关系,以及播下加深关系的种子的“准通用工具”。认识到这点是一回事,但真正做到这点又是另一回事。如何才能更有效地掌握“闲聊”的艺术?想象一下你第一...查看全文
老牌企业的指导规则明确且有数据支持:企业具有并传达社会愿景将有助于吸引人才。来自伊拉斯姆斯大学的穆拉特·塔拉科奇(Murat Tarakci)和其同事荷兰乌德勒支大学的蒂莫·范·巴伦(Timo van Balen)想知道,年轻公司是否也应该...查看全文
开始构建自己的职业生涯时,你需要知道申请和接受新职位时,是否应该考虑公司规模,哪种规模的组织适合你?事实是,各种规模的组织都各有优缺点,了解不同类型组织间的差异对你很有帮助。我研究生毕业后工作的第一家公司大约有1000名员工,那时候觉得公司...查看全文
我们在社会中很容易接收到这样的信息:时间是一种有限的资源——是一种要管理的商品,不能白白浪费。如果你需要自律和条理,那些高效管理时间的方法自然是必不可少。但人在选择如何分配时间的时候,往往忽视意义,更多地考虑时间的经济价值。...查看全文
初始条件下微小的变化能带动整个系统长期的、巨大的连锁反应,这便是蝴蝶效应。...查看全文
其实领导者最大的成功要素并不是个人魅力、影响力和权力,不是性格、吸引力和创新天赋,而是正向的人际能量:可以在人与人之间传播的、激励人心、点燃热情的能量。...查看全文
在职场环境中,展现真实的自我对员工的幸福和成功至关重要,但并非人人都能做到这一点。对某些人来说,分享自己脆弱的一面可能危险万分,比如面临晋升机会被剥夺的代价。那么员工和企业领导者能做些什么呢?皮特·多克特是皮克斯动画工作室首席创意官。...查看全文
人们通常认为职业倦怠就是因为被各种需求和任务淹没,应接不暇,导致不堪重负。但职业倦怠并不只是单纯的繁忙疲惫,还要更加微妙得多。每个人的倦怠表现各异,原因也不同,明确自己倦怠的类型是很重要的。本文介绍了职业倦怠的三种类型和应对方式。...查看全文
公开分享你的个人政治观点是否值得冒险?如果你的立场与你的客户、员工或追随者的立场一致,选择一方立场很可能不会惹麻烦——当然,如果你的感觉足够强烈,道德上的考虑可能超过战略上的考虑。可是,许多领导者在有争议的问题上不愿站队,担心畅所欲言会疏远...查看全文
2024年,我们已经可以切身体会到,世界经济正在发生深刻的周期性和结构性变化。在外部经济环境尚存在诸多不确定性的同时,技术迭代正推动全球商业环境加速演进,市场竞争进入全新阶段。通过各类创新手段提高效率或加速转型,以在种种动荡与冲击中成功斡旋...查看全文